11月13日、14日，招商公路党委书记、总经理王秀峰到贵黄公路公司调研指导,招商公路人力资源部总经理陈舟宇陪同调研。

　　王秀峰一行听取了贵黄公路公司基本情况、重点工作开展、存在问题及保障措施、下步工作思路的汇报，他对贵黄公司管理团队在工作过程中积极思考、主动策划、严格落实以及凸显出的责任担当意识和较强工作能力表示肯定，同时，他对贵黄公司在组织管理、员工工作生活安排以及员工考核方面所取得的成绩表示认可。

　　会上，王秀峰简要介绍了招商公路板块重组情况，并对贵黄公司下一步的工作提出五点要求：一是要利用贵黄公司在贵州高速行业的影响力及招商局品牌形象，积极开拓市场，做好优质项目信息收集、前期摸底和沟通，寻找合适的投资项目，增加招商公路控制里程；二是要在做好公司项目管理的基础上，对管理流程进一步梳理，做好管理的标准化工作；三是要在完成全年KPI考核指标的基础上，结合新的要求对2017年工作进行全面策划；四是要继续深入开展“两学一做”学习教育，严格遵守中央八项规定和集团九项措施，深入学习十八届六中全会精神以及习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话；五是各级员工要树立“安全无小事”的思想，提高警惕，抓好安全生产工作。最后，王秀峰希望贵黄公司全体员工在招商公路的战略指引下，做好本职工作，为公司发展作出自己应有的贡献。

　　调研期间，王秀峰一行先后拜会了贵州省交通运输厅领导、贵州高速集团领导以及贵州交通建设集团领导。会谈过程中，双方就业务合作、互利共赢及高速公路产业未来发展进行了深入友好地交流。王秀峰一行还调研了贵（阳）惠（水）高速公路，并详细了解惠水服务区的经营管理模式；实地走访了贵黄公司贵阳东站及金华站，了解基层经营管理工作，并亲切慰问一线员工。　（贵黄公路公司  童欣）