为进一步统一思想，提高项目公司新履职总经理的综合管理能力，助力公司战略落地，2017年4月17-21日,招商公路举行了首期项目公司新履职总经理任职培训，甬台温公司总经理孔德圣、广西桂林项目公司总经理陈全、贵州贵黄项目公司总经理孙胜海参加培训。

　　开班仪式上，公司党委书记、总经理王秀峰对此次培训工作进行布署并提出要求，希望参加培训的三位新履职项目总经理珍惜学习机会，全面完成培训任务，进一步提升项目管理能力，为招商公路的发展做出积极贡献。

　　培训期间，项目公司新任总经理系统学习招商公路新的管理流程和相应制度，围绕《招商公路高速公路运营管理标准化》、《运营管理平台建设》和《创新养护管理机制》三大专题进行深入讨论，并为招商公路的发展与管理提升建言献策。

　　4月21日下午，培训结束，孔德圣、陈全、孙胜海分别就培训伊始布置的课题及培训期间相关专题讨论的体会与心得，结合各自所在项目公司的现状做了汇报。

        王秀峰对此次培训给予高度评价和肯定。王秀峰强调，招商公路作为一家专业的高速公路投资运营服务商，要从细微处着手，从每一个管理环节做起，脚踏实地、真抓实干，切实做好“规范化、标准化、信息化、智能化”四化建设；每一位项目总经理应肩负起推进公司营运四化建设的重任，并通过持续地交流、培训、认证与沟通，始终将工作重心与企业的战略发展目标保持高度一致，以身作则、身体力行，为打造行业内领先的招商公路运营管理品牌贡献力量。(企业管理部 何琨)