2015年4月13日-21日，招商局集团内控检查组一行在集团风险管理部刘英杰、财务部徐庶的带领下，对招商公路下属浙江温州甬台温高速公路有限公司和宁波北仑港高速公路有限公司的内控体系建设及内控自评价工作的开展情况进行检查指导，重点围绕采购管理、工程管理、合同管理、资产管理等方面工作开展了全面检查。同时，检查组一行还深入基层单位，对甬台温公司营运中心、乐清收费所、清江服务区主、辅营工作的开展情况进行了解、指导，对一线干部员工表示了亲切慰问。

  
　　集团内控检查组一方面对招商公路下属公司内控工作的顺利开展及所起到的积极作用表示了肯定，另一方面，也务实而中肯地指出了相关公司在内控体系建设及风险管理工作中存在的不足及改进建议。同时，检查组提出，要进一步加强制度及管理流程的规范化、标准化建设，通过精简、高效的流程控制，完善公司治理，通过对员工风险防范意识的培育，加强公司整体风险管理文化建设。

       此次内控检查工作的开展既突显了集团对招商公路内控工作的重视与支持，也是对招商公路内控建设的大力推动和有效促进。检查过程中，招商公路领导高度重视，派员全程配合跟进，并积极抓住这次面对面请教专家的机会，虚心学习，查找不足，为切实推进招商公路内控工作明确方向，积累经验。

审计部   王进