10月29日，招商公路党委书记、总经理王秀峰到广西桂林公司调研指导工作，招商公路常务副总经理韩道均、人力资源部总经理陈舟宇陪同调研。

　　王秀峰听取了桂林管理团队关于公司投资经营情况、管理思路及主要工作开展情况的汇报，对桂林公司在并购以来取得的经营业绩、管理提升、良好的路地关系和稳定的团队建设等表示肯定，并对管理团队提出的“科学、经济、合理”的成本管控思路及四“好”工作管理理念予以高度认可。

　　针对下一步工作，王秀峰对桂林公司提出要求：一是要认真学习党的十八大六中全会精神，坚定党组织对企业的领导，真抓真管严格落实“八项规定”、“九项措施”和“三个一律”；二是要落实集团和公路的战略部署，成为战略的实践者和推动者；三是要提振信心、鼓足干劲，努力完成全年工作任务；四是要做好“规范化、标准化、精细化、智能化”四化管理，为提升招商品牌价值贡献力量；五是要加强队伍建设，打造有战斗力、专业化、高素质的人才队伍；六是要开拓创新，积极培育新的利润增长点；七是要处理好老股东关系，依法合规维护公司权益，推进项目竣工验收；八是要持续抓好安全生产，确保管理平稳、有序。最后，王秀峰鼓励管理团队要坚定信心，在招商的旗帜下、在集团制定的战略发展新机遇中，干事创业，为招商公路实现“中国领先、世界一流的高速公路投资运营服务商和行业领先的交通科技综合服务商”而共同奋斗。

　　调研期间，王秀峰一行还实地走访了全线各收费站，考察了公司驻站管理情况、收费监控中心和员工之家建设等，并亲切慰问了一线基层员工。（广西桂林公司 唐小凤）