4月15日下午，招商公路在北京召开改进和加强行政工作专题会。公司副总经理张杨出席会议，总部行政部全体工作人员、各项目公司行政部经理（办公室主任）参加会议，会议由公司总经理助理兼行政部总经理倪士林主持。

        会上，各项目公司行政部经理（办公室主任）汇报了各公司近年来在制度建设、行政管理、后勤保障、档案管理、企业文化及信息化建设等方面的工作，分享了取得的成绩、积累的经验及工作亮点，分析了在日常行政工作中遇到的挑战及问题，并对今后一段时期内的工作计划及设想进行了简要介绍。

        行政部相关人员分别结合各自负责工作向项目公司分享了总部行政管理模式，希望今后能与各项目公司行政办公人员加强沟通交流，共同打造一支规范、精细、专业的行政队伍，做好公路系统内的行政管理工作。

        倪士林做了具体工作布置，要求以本次会议为契机，完善相关制度建设，改进和提升总部与各项目公司沟通效率（包括总部与各项目公司建立视频会议系统等），加强工作研究、梳理工作流程、注重工作细节，为公司重大发展做好前瞻性工作安排和保障支持，系统、全面地加强总部和项目公司档案管理，加强后勤车辆办公等设施安全管理。

        张杨副总经理作了总结讲话。她指出，此次会议的目的旨在建立一个纵向到底、横向到边的行政管理体系，各公司在以往的行政工作中体现出了不同特色与亮点，值得相互学习。针对如何改进和加强公路系统内的行政管理工作，她强调指出：一是行政管理工作不是中心，但工作的好坏却会直接影响到中心工作，各公司要加强对行政管理工作重要性的认识，保持行政办公人员工作的积极性，凭借高度的事业心、责任感、创新意识和服务意识做好本职工作；二是行政管理工作站位要高，要以公司整体战略目标为根本，从公司的生产经营实际出发，建立顺畅沟通渠道，把行政管理工作做到位；三是行政人员要不断提升专业素养，总部也将做好支持工作，加强行政人员沟通交流，与项目公司共同打造富有激情、能打硬仗的行政工作团队。

行政部 杨鸽