2015年1月7日，罗慧来董事总经理主持召开公司专题会议，传达集团2014年务虚会议精神，并紧密结合招商公路实际，研究贯彻落实的具体措施，公司经营班子、中层以上管理人员及部分业务人员参加了会议。

　   罗慧来董事总经理和郑海军党委书记向参会人员传达了务虚会精神和集团领导的讲话精神。与会人员在学习了李建红董事长《新常态 新命题 新作为 在深刻变革中推进百年招商局新的跨越》的讲话后，一致认为，此次务虚会既是开启招商局新时代的历史性会议，也是一次指明方向、统一思想、凝聚力量的富有成效的会议，更是一次振奋人心、鼓舞士气的吹响出征号角的会议。李建红董事长的讲话深入分析了打造世界一流企业的发展思路，全面部署了集团未来五至十年的战略目标，尤其是对在“大转型时代”下如何认识“新常态、新经济、新国策、新世情”四个新，培养“变革意识、抢抓意识、主动意识”三种意识和“竞争力、影响力、带动力”三个力，以及“顶层设计、分步实施、系统变革、重点突破”建设世界一流企业的总体指导思想和“1233”总体方案做出了系统性地阐述，明确提出了“明战略、强团队、推改革、促创新、抓管理、谋发展、优文化”等七个方面大的工作部署。这不仅为招商公路今后一段时期的工作提出了清晰的战略目标引领和实施部署路径，还为我们下一步做大做强主业、提高市场竞争力明确了战略定位。我们要在当前的经济新常态背景下，深入学习贯彻集团务虚会精神，认真研究招商公路如何把握方位、顺应时代、乘势而为、转型发展，助推集团打造“具有国际竞争力的世界一流企业”目标等命题，按照集团提出的新的战略目标和实施举措，结合招商公路“规模最大、效益最好、管理最强、品牌最优”的四项标准，统一思想，达成共识，以积极务实的心态、虚心学习的精神，把握市场规律，顺应变革要求，完善战略管理体系，加强人才队伍建设，切实提高创新意识，科学运用并购手段，盘活存量资产，加快业务创新，努力实现“中国领先的高速公路投资运营商”的战略目标，成为行业的整合者与领航员。

　　罗总指出，招商公路各级领导和广大员工要继续深入学习领会李建红董事长讲话精神，结合公司实际，认真研究落实集团战略目标的具体方案，并号召全体员工要树立责任感、加强紧迫感、提升执行力，以踏石留印、抓铁有痕的勇气和魄力，按照既定的目标，扎实推进各项工作，努力创造条件实现招商局亚太以最大的高速公路上市公司在香港二次挂牌，为助推集团实现“具有国际竞争力的世界一流企业”贡献力量。

行政部  杨鸽