2014年3月6日，招商局华建公路投资有限公司2014年年会在北京召开，会议紧凑务实，传递出朴素清新、厉行节约的新会风。

　　在庄严雄劲的《招商局之歌》中，会议拉开序幕。招商局集团总裁兼招商公路董事长李建红、集团总经济师王宏、总裁助理邓仁杰、人力资源部总经理褚宗生、财务部总经理华立等相关领导莅临会议，招商公路总部总助级以上人员、项目公司负责人、外派产权代表共50余人参加了会议。会议由招商公路党委书记郑海军主持。

　　会议首先传达了集团2014年年会精神。公司总经理罗慧来代表经营班子作了题为《整固主业 开拓创新 谱写转型发展新篇章》的工作报告。报告全面总结了招商公路2013年完成的主要工作，对招商公路经营发展中存在的问题进行了梳理，并对2014年的重点工作进行了部署。

　　报告指出，2013年，面对复杂多变的外部形势，招商公路各级管理人员和全体员工在集团的正确领导下，认真落实年初确定的各项工作部署，围绕着“打造国内领先、国际知名的公路交通设施综合运营商”的战略目标，大力推进两总部融合，着力提升总部的价值创造能力、投资拓展能力和资源保障能力；强化控股项目生产经营，加强参股公司管理，科学审慎推进兰卡公路项目，取得了良好的经营业绩，公司的资产结构不断优化，管理基础进一步夯实，向控股管理转型迈出了实质性步伐。2014年，招商公路将继续全面贯彻落实集团总体工作部署，坚持“规模、质量、效益”的动态均衡发展，以“稳中提质、稳中谋变”为主题，打好“一个基础”、谋求“三个突破”，做好全年的各项经营管理工作。
　　

　　集团王宏总经济师对招商公路2013年取得的经营成果给予了高度评价，并对2014年的工作提出了具体要求。他指出，招商公路要尽快加大控股型资产的比例，并在新业务拓展方面有所突破。同时，要考虑“智慧增长”，降低融资成本，提高资源利用率，用创新的思路、创新的手段提高业务增长，加快转型升级，努力成为交通综合设施综合运营商。
   

　　集团李建红总裁作了讲话。他首先对招商公路2013年的工作进行了点评。李总裁指出，招商公路2013年在宏观经济增速放缓、五部委清理整顿尚未结束以及重大节假日小客车免费政策的背景下，取得今日良好的经营业绩，并在总部融合与价值提升、战略协同与海外业务均取得了突破，实属不易。他代表集团领导班子对招商公路为集团作出的贡献表示感谢。对于2014年工作，李总裁提出了四点要求：一是要继续做强主营资产，加大业务拓展能力；二是要优化资产结构，产融结合，由单一的公路运营商向交通设施综合运营商转型；三是要提高创新能力，延伸公路产业链，培育企业新的利润增长点；四是要巩固总部融合成果，深化战略协同，促进公路板块共赢发展。
　　　

　　会上，罗慧来总经理与公司经营班子成员、项目公司负责人分别签署了《2014年KPI业绩合同》、《安全生产目标管理责任书》以及《反腐倡廉、效能监察工作目标责任书》，并开展了“一报告两评议”工作。
　　　

　　岁月不居，时光如流。自1993年成立至今，招商公路已走过了20年的风华历程。会议特邀请与会人员共同观看了精心拍摄的招商公路宣传片，以共同见证这乘风破浪的二十年。
　　　

　　最后，李总裁寄语招商公路全体员工，希望大家在新的一年，能以骏马脱缰之势，尽情挥洒聪明才智，追求卓越，勇于创新，以更好的成绩、更辉煌的战果，为集团发展助力。