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发布时间:2017-07-05

招商仁和人寿复牌开业 首家民族保险全新起航

 

招商血脉,百年仁和,问君航程有多远?1875到今天。


2017年6月30日将被载入中国保险业史册——招商局仁和人寿保险股份有限公司(下称“招商仁和人寿”)获准在深圳正式开业,标志着我国第一家民族保险企业成功复牌,百年招商局旗下的“仁和”老字号得以传承,中国民族保险业的历史由此往前推进了近60年。


强势回归的招商仁和人寿,将继承一百多年前民族保险励精图强的责任担当,以自贸区为基地,致力于支持“一带一路”等国家战略,以保险、投资、医养产业为支柱,走市场化、专业化、差异化的发展道路。


就主发起人招商局而言,招商仁和人寿的复牌,填补了其保险板块的空白,招商局得以实现打造全功能、全牌照的4+N综合金融服务平台的战略构想,产融协同的新空间令市场充满遐想。

股东强强联手

招商仁和人寿注册资本50亿元人民币,为近年来新设保险公司之最,股东阵容亦堪称豪华。


招商局集团为招商仁和人寿主发起人,共同发起股东包括中国移动通信集团公司(下称“中国移动”)、中国民航信息网络股份有限公司、深圳市投资控股有限公司、深圳市前海金融控股有限公司,以及深圳市卓越创业投资有限责任公司、深圳光汇石油集团股份有限公司和亿赞普(北京)科技有限公司(下称“亿赞普”)。这其中既包括央企,又有地方国企、民企,是深化国企改革,探索混合所有制的具体实践。


强强联手的股东结构,给仁和人寿的业务发展带来了巨大的想象空间。


首先,八家股东均具备雄厚的的资本实力,注资能力强,可为招商仁和人寿经营持续提供资本和资源支持;


其次,在客户资源上,中移动超过8亿客户、招商局旗下招商银行9000万零售客户,以及股东企业的数十万员工,都成为招商仁和人寿的高价值潜在客户;


渠道布局上,借助中移动2万个营业厅、100多万家深入城乡的特约代理点以及遍布全国的招行网点,招商仁和人寿可充分渗透到长尾人群,推广普惠保险;


技术方面,中国移动、亿赞普的大数据分析经验,可被应用到招商仁和人寿的产品开发和运营优化上;


资金运用方面,依托招商局、深圳投资控股等股东丰富的投资资源和经验,招商仁和人寿将重点关注“一带一路”、自贸区建设中的战略新兴产业项目,有望获取稳定的投资收益。


此外,招商局旗下证券、基金等金融企业还能给予招商仁和人寿人才和技术支持。


凭借鼓励创新、开放包容的蛇口基因吸引力,通过全球市场化招聘,招商仁和人寿筹备仅四五个月就聚集了大量人才,公司高管、总公司部门负责人、业务骨干及员工共百余人已就位。招商局集团董事长李建红将出任公司董事长 (李建红目前兼任两家旗下公司的董事长,另一家为招商银行),原中国太平保险集团副总裁彭伟将出任总经理。

“对中国保险业的第三次贡献”

招商仁和人寿于2016年12月1日获批筹建,2017年3月30日召开了公司创立大会暨2017年第一次股东大会。


在创立大会上,李建红表示,招商局在145年的历史中,为中国的保险业做出了三次重大贡献:1875年创办中国第一家民族保险公司仁和保险,1988年创办中国第一家股份制保险公司平安保险,2016年联合多家股东发起复牌仁和保险公司。此次复牌仁和,将中国民族保险业的历史往前推进了近60年,具有重大历史意义。

19世纪下半页,在外资垄断中国保险市场、损害轮船招商局等民族企业利益的困局下,北洋大臣李鸿章上奏清政府,要求自建保险公司。1875年12月,轮船招商局公开募股设立了保险招商局,是为仁和保险的前身,作为首家民族保险企业载入史册,标志着中国民族保险业起航。


1876年8月,招商局为增强承保实力,又募股设立了仁和保险,与保险招商局合二为一经营管理,直至几年后正式合并保险招商局。此后,招商局又设立了济和保险公司,并于1886年与仁和保险公司合并为仁济和保险公司。但由于时局动荡,20世纪30年代仁济和保险公司业务急剧收缩,市场影响力不断下降,最终于50年代初被公私合营。


如今,百年仁和强势回归,令中国民族保险品牌得以延续,让民族保险史的开篇追溯到了19世纪,既是对招商局敢为人先、以现代公司治理结构自办保险的致敬,更为中国民族保险史补上了浓墨重彩的一笔。


“仁和”二字,蕴含着百年招商局的文化理念。“仁”者爱人,招商局成立145年来秉承“以天下为己任”,怀揣着“以商业成功推动时代进步”的使命,从组建中国近代第一支商船队、第一家银行、第一家保险公司,到开办第一个对外开放的工业区、第一家股份制商业银行和股份制保险公司,始终以开拓创新与国家共命运,同时代共发展;“和”,和谐共赢,仁和之复牌,被冀望民族保险励精图强的责任担当——以数字化视野,实现跨越式发展,为客户、股东和全社会创造更多价值。


招商仁和人寿三年布局

招商仁和人寿强势回归,担负的历史使命不亚于百年之前。根据公司三年发展规划,招商仁和人寿将以普惠大众客户为基础,以服务高价值客户为特色,以国内自贸区为基地,发挥股东资源优势,坚持质量、效益和规模的协调发展,打造“线上+线下”客户全生命周期金融保险服务平台,以保险、投资、医养产业为支柱,通过“新设+并购”、“境内+境外”的发展策略,将公司建设为国内领先、独具特色和品牌价值的综合保险服务商。


彭伟介绍,立足于“保险姓保”的原则,公司首先做好保险主业,聚焦发展医疗健康、养老等保障型产品和服务,并积极探索和推动普惠金融发展。他透露,招商仁和人寿即将推出普惠型医疗保险计划,为大众客户提供“承担得起”的健康医疗保障。为满足中产和高净值客户财富管理方面的需求,招商仁和人寿近期也将推出集保障与稳健投资于一体的保险产品。


在医疗健康领域,招商仁和人寿一方面积极参与国家医疗体制改革,与社康中心合作引入市场化机制,建立新的社区医疗模式;另一方面,谋划打通国际医疗资源,与国际大型医疗集团合作,建立全球化的医疗服务网络,让招商仁和人寿的客户享受全球先进的健康医疗服务。在养老市场的“蓝海”上,招商仁和人寿则聚焦养老保险产品、养老社区开发和养老社区运营服务等全产业链。


招商仁和人寿甫一复牌就将医养产业作为与保险、投资并行的三大业务支柱之一,足见其创新商业模式、差异化经营之决心。


李建红对招商仁和人寿复牌寄予厚望。他表示,招商仁和人寿要在开业后,以全球化和数字化的视野,创新服务发展模式,适时开展兼并收购,充分发挥后发优势,稳健起步并为未来的快速健康发展奠定基础。


按目前的监管要求,新公司开业两年内只能在注册地所在省内经营。招商仁和人寿计划分三步走:开业后扎根蛇口、稳健起步;第二年服务广东、重点布局;第三年走出广东、迈向全国。渠道上,既发展个险、银保、法人等传统渠道,又发挥股东优势,开拓互联网、职域等创新渠道。彭伟表示,招商仁和人寿发展初期就会建立自身高品质、高绩效、高质量的“三高”个险队伍,以个险为基础,以银保为突破,以创新为特色,实现公司质量、效益和规模的协调发展。


在金融科技(Fintech)浪潮席卷保险业的当下,招商仁和人寿积极拥抱创新与变化,将数字化作为公司核心战略之一。目前公司三分之一员工为信息科技人员,未来还将继续加大投入,依托移动互联网、物联网、大数据、云计算等四大科技动力,锻造创新的客户交互能力、实时精准的风险控制和灵活高效的运营模式,最终达成“智慧保险、网络金融”的愿景。

 
招商局产融结合愿景

就主发起人招商局而言,复牌仁和保险对于其完善金融领域布局,具有里程碑式意义。招商局是国资体系中唯一一家以金融为核心主业之一的央企,旗下金融板块已拥有招商银行、招商证券、博时基金、招商局资本等公司。仁和人寿复牌,填补了保险板块的空白,招商局得以实现打造全功能、全牌照的4+N综合金融服务平台的战略构想,大大拓展“融融”协同、“产融”协同的空间。


实业经营、金融服务、投资与资本运营共同构成了招商局的三大平台,以产促融、以融兴产、产融结合一直是招商局的经营特色。晚清时期招商局创办仁和,是控制经营风险的自发需求,“当下复牌仁和,也是招商局产融结合的延续。其意义在于做齐银证保基四大板块后,招商局可通过更多‘组合拳’来探索产融结合的新路,支持国家供给侧改革,助力经济脱虚向实。”


基于此愿景,招商局金融集团正谋划通过创新金融产品,升级产融协同“组合拳”。不同于一般以金融为主业的企业,招商局对实业经营和金融创新均有深刻理解,优势是输出综合服务。


以“一带一路” 战略为例,招商局作为重要推动者在全球拥有49个港口,可通过组合拳,为“走出去”的企业提供基建、航运、综合金融、园区开发运营等全方位服务,仁和人寿在资金运用上也将遵循长期投资、价值投资、多元化投资原则,重点支持“一带一路”和自贸区建设。


此外,招商局已成立大健康事业部,未来集团将着力布局医疗、健康等医养产业,仁和可通过介入社区医疗和养老服务与之协同。


坐拥金融全牌照和多家“第一梯队”金融机构的招商局,亦期望在个人金融服务协同上有所斩获。招商局金融集团正酝酿打造综合金融超市,将旗下银、证、保、基四大板块子公司产品聚合创新,为个人量身定制保险、理财、融资等综合金融方案;未来还计划融入招商局集团旗下地产、养老、健康医疗等服务,打造全生命周期的综合服务平台。(摘自招商局集团网站)


 

 

 3月30日招商仁和人寿创立大会暨第一次股东大会合影


招商仁和人寿创立大会暨第一次股东大会现场

 

保监会官网关于招商仁和人寿保险公司开业的批复